Luis Alberto Montenegro Barrera es Ingeniero en Administraci\u00f3n de Empresas y en Mec\u00e1nica Automotriz, y cuenta con una Maestr\u00eda en Administraci\u00f3n de Empresas por la Universidad San Francisco de Quito. Con m\u00e1s de 18 a\u00f1os de experiencia en procesos comerciales, ha desempe\u00f1ado cargos clave como Director Comercial, Director General y Director de Operaciones en una empresa l\u00edder en la fabricaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de autopartes, donde acompa\u00f1\u00f3 su crecimiento de USD 8 millones a USD 20 millones anuales. Su enfoque estrat\u00e9gico, visi\u00f3n organizacional y capacidad de liderazgo han sido determinantes para generar mejoras sostenibles en el rendimiento de las organizaciones en las que ha trabajado.<\/p>\n
Como consultor y mentor, ha acompa\u00f1ado a m\u00e1s de 40 CEOs y equipos directivos de empresas de diversos sectores, gui\u00e1ndolos en el dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de estrategias comerciales, estructuras organizacionales eficientes y mejoras por procesos bajo metodolog\u00edas como Lean Process. Su intervenci\u00f3n ha generado incrementos de hasta el 20% en resultados comerciales en varias de estas organizaciones, consolidando su reputaci\u00f3n como facilitador de cambios efectivos y medibles.<\/p>\n
Adem\u00e1s, act\u00faa como capacitador en t\u00e9cnicas de ventas, atenci\u00f3n al cliente, liderazgo y manejo de clientes conflictivos, brindando herramientas pr\u00e1cticas para el fortalecimiento del talento humano. Su trabajo ha sido reconocido por su impacto directo en el crecimiento, eficiencia y sostenibilidad empresarial, convirti\u00e9ndose en un aliado estrat\u00e9gico para l\u00edderes que buscan optimizar su modelo de negocio y preparar sus organizaciones para nuevos retos.<\/p>\n
Estudios:<\/span><\/strong><\/p>\n Experiencia:<\/span><\/strong><\/p>\n DOCENTE TIEMPO COMPLETO-NOCTURNO (JUL 2024 \u2013 A LA FECHA)<\/strong> DOCENTE DE MAESTR\u00cdA (JUL 2022 \u2013 A LA FECHA)<\/strong> COORDINADOR DE MAESTR\u00cdA (JUL 2022 \u2013 A JUL 2024)<\/strong> DOCENTE TIEMPO COMPLETO-NOCTURNO (FEB 2020 \u2013 JUL 2022)<\/strong> DOCENTE POR HONORARIOS-NOCTURNO (AGO 2019 \u2013 DIC 2019)<\/strong> MONTEGO CONSULTOR\u00cdA<\/strong><\/em> FABRIBAT – BATERIAS ECUADOR CIA LTDA.<\/strong><\/em> DIRECTOR GENERAL<\/strong> GERENTE COMERCIAL<\/strong> UNIVERSIDAD TECNOLOGICA EQUINOCCIAL.<\/em><\/strong> ASESOR COMERCIAL <\/strong> KOREACARS-AUTOFENIX.<\/em><\/strong> JEFE DE POSVENTA <\/strong>\n
\n<\/span><\/li>\n
\n<\/span><\/li>\n
\n<\/span><\/li>\n
\nObjetivo del puesto.- Impartir conocimientos en: Ingenier\u00eda de
\nproyectos, Gerencia de servicios, Gesti\u00f3n del mantenimiento
\nReporta a.- Coordinador de la facultad de Ingenier\u00eda.<\/p>\n
\n
\nObjetivo del puesto.- Docente de la materia: Gesti\u00f3n de la Cadena
\nde Suministro de la Maestr\u00eda de Ingenier\u00eda Automotriz con menci\u00f3n en
\nprocesos y calidad en el servicio
\nReporta a.- Decano de la facultad de Ingenier\u00eda.<\/p>\n
\n
\nObjetivo del puesto.- Coordinar la Maestr\u00eda de Ingenier\u00eda
\nAutomotriz con menci\u00f3n en procesos y calidad en el servicio
\nReporta a.- Decano de la facultad de Ingenier\u00eda.<\/p>\n
\n
\nObjetivo del puesto.- Impartir conocimientos en: Nuevas
\ntecnolog\u00edas, Equipos de comprobaci\u00f3n, Motores especiales, Motores
\nel\u00e9ctricos y Gerencia de servicio.
\nReporta a.- Coordinador de la facultad de Ingenier\u00eda.<\/p>\n
\n
\nObjetivo del puesto.- Impartir conocimientos en: Sistemas De
\nprotecci\u00f3n del autom\u00f3vil, Equipos de comprobaci\u00f3n, Inyecci\u00f3n a gasolina y
\ndi\u00e9sel, Motores el\u00e9ctricos.
\nReporta a.- Coordinador de la facultad de Ingenier\u00eda.<\/p>\n
\n
\nMentor\u00eda a medianas empresas para mejorar sus resultados
\nCONSULTOR – FACILITADOR <\/strong>
\n(OCT 2018 – A LA FECHA)<\/strong>
\nObjetivo del puesto.- Asegurar el impacto positivo en los resultados de la empresa mediante metodolog\u00edas comprobadas de capacitaci\u00f3n, mentor\u00eda y selecci\u00f3n de personal comercial adecuadas para garantizar la asimilaci\u00f3n de conocimientos por parte de los participantes.
\nPrincipales logros:<\/p>\n\n
\nvendedores.<\/li>\n
\nempresas puedan identificar las fortalezas y debilidades de sus
\nacciones comerciales para establecer estrategias que generen
\nmejores resultados.<\/li>\n
\nacompa\u00f1amiento en el proceso de selecci\u00f3n e inducci\u00f3n de los
\nvendedores.<\/li>\n
\ndiferentes<\/li>\n<\/ul>\n
\n
\nFabricaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n de bater\u00edas para autom\u00f3viles.
\nDIRECTOR OPERACIONES <\/strong>
\n(OCT 2017 \u2013 OCT 2018)<\/strong>
\nObjetivo del puesto.- Lograr eficiencias en la distribuci\u00f3n y log\u00edstica
\ninversa, Asegurar la correcta gesti\u00f3n de proveedores del departamento de
\nadquisiciones y comercio exterior, Asegurar el correcto almacenamiento de
\nlas materias primas y productos en proceso.
\nPrincipales logros:
\n\uf0b7 Organizaci\u00f3n de la flota y soluci\u00f3n de los despachos a fin de mes.
\n\uf0b7 Organizaci\u00f3n del departamento de adquisiciones y comercio exterior;
\nIdentificaci\u00f3n y segmentaci\u00f3n de proveedores en compras de 1 mill\u00f3n
\nmensual; consecuci\u00f3n de proveedores de plomo crudo para procesar
\nlocalmente.
\n\uf0b7 Organizaci\u00f3n de despachos de materia prima a producci\u00f3n,
\nestandarizaci\u00f3n de los despachos, organizaci\u00f3n y manejo de
\ninventarios adecuados del \u00e1rea de repuestos.
\nPersonal a cargo.- 3 directos (l\u00edderes) y 47 indirectos.
\nReporta a.- Subgerencia General y Gerencia General.<\/p>\n
\n
\n(ABR 2015 \u2013 OCT 2017)<\/strong>
\nObjetivo del puesto.- Potenciar y canalizar los esfuerzos de las
\ndiferentes direcciones (Comercial, financiera, manufactura, operaciones,
\nsistemas, gesti\u00f3n integral de la calidad) para cumplir con los objetivos
\nestrat\u00e9gicos de la organizaci\u00f3n.
\nPrincipales logros:
\n\uf0b7 (En el 2017 se logra una reducci\u00f3n del 2.49% en el indicador de
\ngasto\/ ventas en comparaci\u00f3n con el a\u00f1o 2016).
\n\uf0b7 En el a\u00f1o en curso, la empresa obtiene un crecimiento del 13% m\u00e1s
\nque el a\u00f1o anterior al realizar un an\u00e1lisis e implementaci\u00f3n de
\nestrategia de precios y productos.
\n\uf0b7 Reestructuraci\u00f3n del organigrama a 7 niveles con bandas salariales y
\npresupuesto para una n\u00f3mina conformada por 340 personas.
\nPersonal a cargo.- 6 directos (directores).
\nReporta a.- Subgerencia General y Gerencia General.<\/p>\n
\n
\n(OCT 2008 – NOV 2014)<\/strong>
\nObjetivo del puesto.- Desarrollar estrategias comerciales que
\nincrementen las ventas con el objetivo de ganar participaci\u00f3n de mercado
\ncuidando los niveles de rentabilidad; Proveer a la organizaci\u00f3n de
\ninformaci\u00f3n relacionada con el comportamiento del mercado as\u00ed como de la
\ncompetencia.
\nPrincipales logros:
\n\uf0b7 Se realiz\u00f3 una reestructuraci\u00f3n del \u00e1rea comercial: segmentaci\u00f3n de
\nclientes, organizaci\u00f3n de rutas de vendedores y de la distribuci\u00f3n.
\n\uf0b7 Establecimiento de estrategias en todos los canales (Cobertura, venta
\ndirecta,
\nsupermercados,
\ninstitucional,
\nensambladoras),
\nque
\ngeneraron un crecimiento de ventas del 62% desde el 2010 hasta el
\n2014 a dem\u00e1s de una disminuci\u00f3n del descuento promedio en 1.48%.
\nen el mismo per\u00edodo de tiempo.
\nPersonal a cargo.- 8 directos (L\u00edderes de: Ventas, distribuci\u00f3n,
\nservicio al cliente, mercadeo, puntos de servicio, reciclaje, administradores
\nde sucursales).
\nReporta a.- Subgerencia General y Gerencia General.<\/p>\n
\n
\nFacultad de Ingenier\u00eda.
\nDOCENTE AUXILIAR<\/strong>
\n(OCT 2008 \u2013 OCT 2009)<\/strong>
\nObjetivo del puesto.- Impartir conocimientos en: Combustibles y
\nlubricantes, Sistemas de protecci\u00f3n automotriz, sistemas del veh\u00edculo.
\nReporta a.- Decano de la facultad de Ingenier\u00eda.
\nMARESA
\nConcesionario de Mazda.<\/p>\n
\n
\n(NOV 2004 \u2013 OCT 2008)<\/strong>
\nObjetivo del puesto.- Generar ventas de veh\u00edculos Mazda.
\nPrincipales logros.- Mejor vendedor en el a\u00f1o 2007.
\nReporta a.- Gerente comercial.<\/p>\n
\n
\nConcesionario de veh\u00edculos KIA (ahora MAZDA).
\nASESOR COMERCIAL <\/strong>
\n(ABR 2003 – ABR 2004)<\/strong>
\nObjetivo del puesto.- Generar ventas de veh\u00edculos marca KIA.
\nPrincipales logros.- 2da posici\u00f3n en ventas.
\nReporta a.- Jefe de ventas.<\/p>\n
\n
\n(ABR 2002 – ABR 2003)<\/strong>
\nObjetivo del puesto.- Responsable del taller de mantenimiento.
\nPrincipales logros.- Manejo asertivo de clientes conflictivos.
\nPersonal a cargo.- 4 t\u00e9cnicos.
\nReporta a.- Gerente del concesionario.<\/p>","protected":false},"featured_media":29415,"parent":0,"menu_order":0,"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}}},"escuelas":[715,708],"class_list":["post-29418","profesores","type-profesores","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","escuelas-escuela-bolivar","escuelas-escuela-de-gestion"],"acf":[],"yoast_head":"\n